
价值链管理
供应链管理
环旭电子支持在地供应商,在促进当地经济成长,创造在地就业率的同时,有效节省运输过程中能源以及时间的消耗,降低对环境的污染。故全球的原物料采购主要来自当地或附近区域的供应商。2019年各地区在地原物料供应商采购如下图所示:墨西哥地区占比为61%、台湾地区占比为42%及大陆地区占比为14%。
各地区在地原物料供应商采购情形:

环旭电子建立长远发展的绿色供应链管理模式,才能迎接接踵而来的挑战。因此从产品设计、物料采购、产品制造、运输、包装、销售及回收的过程中,努力实现整体环境效益的最优化,整合上下游厂商的力量,共同建立一个安全且稳定的绿色供应链。我们导入绿色产品管理系统(green product management system, gpms),供应商可通过gpms了解环旭最新绿色产品规范,并登入平台进行绿色零件认证。
gpms、ehs平台架构:

环旭电子建立标准化的供应商评鉴制度,供应商的选择依照供应商评选规范办理,以维护人权、保护环境并提供客户符合健康安全的高质量产品,通过持续与供应商保持紧密的合作关系,共同建立永续发展的供应链。
供应商评鉴流程:

环旭电子自行开发之新供应商,皆要求其签署环境危害物质不使用保证书、冲突矿产承诺书、供应商阳光行为承诺书及供应商社会责任承诺书,以确保供应商对于环境永续、社会劳动、社会人权的影响列入评估与管控。若供应商违反相关承诺书之任何约定,则依据承诺书规定内容负起违约责任,如违反环境危害物质不使用保证书,供应商应负责将产品回收、或更换,并赔偿环旭电子因此所致之损害;如违反供应商阳光行为承诺书,得立即停止、终止或解除与供应商的交易关系,供应商应必须承担相应之法律及赔偿责任及因此所受之损害等。完整内容请参阅下列文件。
下载完整内容:
环旭电子经由评鉴给予供应商认可的等级,相关结果及核可供应商列表可于pdm系统中查询。2019年共21家新供应商进入评鉴流程,最终20家通过审核,通过筛选的新供应商比例为95%。
评鉴结果:
年度 | 2017 | 2018 | 2019 |
---|---|---|---|
通过家数 | 22 | 12 | 20 |
通过比例 | 92% | 80% | 95% |
環环旭电子已连续五年举办供应商永续说明会,与各地供应商直接沟通交流,通过说明会传达usi永续管理要求、执行经验及未来目标、rba行为准则、冲突矿产管理、最新国际绿色规范要求及趋势(如 rohs、reach标准等),确保供应商了解usi永续管理。2019年说明会分别在上海、深圳与台湾地区举办3场次的”永续供应链说明会”,共计179家供应商、222人次参与。
永续供应链说明会:
年度 | 2017 | 2018 | 2019 |
---|---|---|---|
参与家数 | 149 | 217 | 179 |
参与人数 | 198 | 287 | 222 |
由承揽商承接企业技术性及专业性作业已是必然趋势,环旭电子在环境与安全卫生政策中明确承诺”持续对员工、供应商、承揽商进行环境安全卫生政策、知识与要求的沟通、参与及咨询,并进行相关培训与演练,以降低安全卫生危害风险与事件发生”,确实执行安全卫生管理及评估,提升承揽商的安全卫生质量。于2019年参与公司厂内职业安全卫生教育培训的厂商家数达328家,经各厂区相关环安卫管理部门的训练与评估,共计2,250位承揽商员工取得施工合格证,未有合格承揽商因安全卫生稽核被取消资格。
承揽商取得施工合格证人数:
年度 | 2017 | 2018 | 2019 |
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人数 | 1,655 | 2,355 | 2,250 |
为提升整体供应链的竞争性,确保供应商能善尽企业社会责任,环旭电子遵循rba行为准则,对供应商进行评估及稽核,由人资及环安卫部门组成稽核小组,稽核规范包含劳工、健康与安全、环境、道德规范及管理体系五大面向,评估要点包括保障人权、公平对待、合法的工时与薪资、环境管理等,要求供应链厂商确保员工权益,落实人权政策,提升企业社会绩效。
rba管理流程:

环旭电子对供应商进行风险评估,2019年共进行515家供应商的永续评估问卷调查,回收率接近70%,调查结果显示90%的供应商稽核结果为低风险等级。此外,实地稽核了40家物料供应商及40家现场服务供应商,稽核结果并无高风险等级,皆属合格范围,实地稽核评估后供应商需改善项目已全数改善完成。通过分析,发现五大面向中劳工占比44%、健康与安全占比42%,两大面向占了需改善项目的86%,详细如下图所示,未来将会站在辅导的立场着重在这两大面向深耕。于2019年经评估后未有终止合作关系之供应商。
实地稽核供应商5 大面向需改善项目分布:
