
价值链管理
供应链管理
环旭电子竭力建立可持续发展的供应链,如支持在地供应商、落实人权及维护劳工权益、有害物质限用管控及不使用冲突矿产物料等。公司根据产业趋势调整采购策略,分散货源以降低风险,确保原物料之供应具竞争的价格优势、合理成本、准确交期与良好质量。
环旭电子支持在地供应商,在促进当地经济成长,创造在地就业率的同时,有效节省运输过程中能源以及时间的消耗,降低对环境的污染。故全球的原物料采购主要来自当地或附近区域的供应商。2020年各地区在地原物料供应商采购情形如下图所示:墨西哥地区占比为19%、台湾地区占比为30%及大陆地区占比为38%。
各地区在地原物料供应商采购情形:

综合制造厂区在地采购占全球总采购之平均比例,全球在地采购率整体自2019 年19% 成长到2020年36%。公司策略采购部门将持续加强目标供应商的管理,选择具有竞争优势的在地厂商,提升当地产业竞争优势,强化与供应商的伙伴关系。
在采购作业中,除成本与质量的考虑外,更评估供应链所产生的整体可持续价值。通过与供应商发展稳定的伙伴关系,不断提高整体供应链韧性,并具体实践责任采购,与供应商共同持续成长。
环旭电子供应链管理策略:

目标:降低成本、增加供货来源及减少缺货状况,避免面临断线危机
落实方案:亦可零件导入
为达到降低材料成本、避免缺料问题严重及提高usi采购谈判筹码,替换不适任供应商并优化产品质量等,针对odm/jdm专案,公司尽力每颗物料都建立两个以上的亦可料;针对oem专案,我们也努力建议客户加入环旭电子认为有竞争力之供应商。2020年jdm专案一,其年营收为cny 442m ,导入亦可料之电子零件共约30个,年省成本约 cny cny 5.5m;另外约 40 个电子零件虽未有降低成本之效益,但是导入亦可料,提高供货上之弹性,降低市场供不应求时面临之缺货压力。
目标:提供客户技术与成本具竞争力之供应商选择
落实方案:投资既有优良供应商
从既有供应商挑选优良厂商加以投资,其效益可以扩大生产规模,促进生产过程各个环节的密切配合,加速生产流程,缩短生产周期,通过双方合作提高技术与质量水平,同时也可以提供做为客户之具竞争力之供应商选择。环旭电子投资m机构供应商,推荐给z客户新案子,年成本节省约 cny 9m。
绿色产品的可持续发展是必然的趋势,唯有建立长远发展的绿色供应链管理模式,才能迎接接踵而来的挑战。因此环旭电子从产品设计、物料采购、产品制造、运输、包装、销售及回收的过程中,努力实现整体环境效益的最优化,整合上下游厂商的力量,共同建立一个安全且稳定的绿色供应链。
公司因应全球绿色产品环保法令的增进,及多元客户对绿色产品标准的要求,于2020 年导入专业的绿色价值链管理平台“绿色零件承认及报告系统(green parts aggregations & reporting system, gpars)”,供应商经由gpars 平台了解公司最新绿色产品规范及进行绿色零件认证,通过系统化的管理,提升数据正确性,强化与供应链伙伴的合作关系,进而达到可持续供应链。
gpars、ehs平台架构:

环旭电子建立标准化的供应商评鉴制度,供应商的选择依照供应商评选规范办理,以维护人权、保护环境并提供客户符合健康安全的高质量产品,通过持续与供应商保持紧密的合作关系,共同建立可持续发展的供应链。
供应商评鉴流程:

环旭电子自行开发之新供应商,皆要求其签署环境危害物质不使用保证书、冲突矿产承诺书、供应商阳光行为承诺书及供应商社会责任承诺书,以确保供应商对于环境永续、社会劳动、社会人权的影响列入评估与管控。若供应商违反相关承诺书之任何约定,则依据承诺书规定内容负起违约责任,如违反环境危害物质不使用保证书,供应商应负责将产品回收、或更换,并赔偿环旭电子因此所致之损害;如违反供应商阳光行为承诺书,得立即停止、终止或解除与供应商的交易关系,供应商应必须承担相应之法律及赔偿责任及因此所受之损害等。完整内容请参阅下列文件。
下载完整内容:
环旭电子经由评鉴给予供应商认可的等级,相关结果及核可供应商列表可于內部系统中查询。2020年共18家新供应商进入评鉴流程,最终16家通过审核,通过筛选的新供应商比例为89%。
评鉴结果:
年度 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|
通过家数 | 12 | 20 | 16 |
通过比例 | 80% | 95% | 89% |
由承揽商承接企业技术性及专业性作业已是必然趋势,环旭电子在环境与安全卫生政策中明确承诺”持续对员工、供应商、承揽商进行环境安全卫生政策、知识与要求的沟通、参与及咨询,并进行相关培训与演练,以降低安全卫生危害风险与事件发生”,确实执行安全卫生管理及评估,提升承揽商的安全卫生质量。于2020年参与公司厂内职业安全卫生教育培训的厂商家数达612家,经各厂区相关环安卫管理部门的训练与评估,共计2,328位承揽商员工取得施工合格证,未有合格承揽商因安全卫生稽核被取消资格。
承揽商取得施工合格证人数:
年度 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|
人数 | 2,355 | 2,250 | 2,328 |
为提升整体供应链的竞争性,确保供应商能善尽企业社会责任,环旭电子遵循rba行为准则,对供应商进行评估及稽核,由人资及环安卫部门组成稽核小组,稽核规范包含劳工、健康与安全、环境、道德规范及管理体系五大面向,评估要点包括保障人权、公平对待、合法的工时与薪资、环境管理等,要求供应链厂商确保员工权益,落实人权政策,提升企业社会绩效。
可持续性风险评估流程:

环旭电子为深入了解供应商可持续发展现况,通过可持续性风险评估问卷(self-assessment questionnaire, saq)及实地稽核,对供应商进行风险评估。2020 年共进行576 家供应商可持续性评估问卷调查,回收率达70%,调查结果显示接近90% 的供应商稽核结果为低风险等级;此外,在线稽核40 家物料供应商及实地稽核36 家现场服务供应商,稽核结果97% 为低风险等级。经过分析,发现五大面向中劳工与健康安全面向占了需改善项目的79%,详细如下图所示,未来将会站在辅导的立场着重在这两大面向深耕。于2020年经评估后未有终止合作关系之供应商。可持续风险评估结果,请参阅“风险评估及减缓、补偿措施”。
供应商可持续性风险评估:
供应商可持续性评估 | 单位 | 2018 | 2019 | 2020 |
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供应商可持续性评估 | 家 | 382 | 515 | 576 |
供应商可持续性实地稽核 | 家 | 75 | 80 | 76 |
供应商稽核缺失项目分布:

环旭电子已连续六年举办供应商可持续说明会,与各地供应商直接沟通交流,通过说明会传达usi可持续管理要求、执行经验及未来目标、rba行为准则、冲突矿产管理、最新国际绿色规范要求及趋势(如 rohs、reach标准等),确保供应商了解usi可持续管理。2020年于台湾厂区举办大中华区“全球可持续供应链在线分享会”,宣达公司各项推行政策及公司理念,与各地供应商直接沟通交流。在线分享会共120 位供应商伙伴与会。
可持续供应链说明会:
年度 | 2018 | 2019 | 2020 |
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供应商伙伴参与人数 | 287 | 222 | 120 |