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在采购作业中，除成本与质量的考虑外，更评估供应链所产生的整体可持续价值。通过与供应商发展稳定的伙伴关系，不断提高整体供应链韧性，并具体实践责任采购，与供应商共同持续成长。

环旭电子供应链管理策略：

目标：降低成本、增加供货来源及减少缺货状况，避免面临断线危机

落实方案：亦可零件导入
为达到降低材料成本、避免缺料问题严重及提高usi采购谈判筹码，替换不适任供应商并优化产品质量等，针对odm/jdm专案，公司尽力每颗物料都建立两个以上的亦可料；针对oem专案，我们也努力建议客户加入环旭电子认为有竞争力之供应商。2020年jdm专案一，其年营收为cny 442m ，导入亦可料之电子零件共约30个，年省成本约 cny cny 5.5m；另外约 40 个电子零件虽未有降低成本之效益，但是导入亦可料，提高供货上之弹性，降低市场供不应求时面临之缺货压力。

目标：提供客户技术与成本具竞争力之供应商选择

落实方案：投资既有优良供应商
从既有供应商挑选优良厂商加以投资，其效益可以扩大生产规模，促进生产过程各个环节的密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，通过双方合作提高技术与质量水平，同时也可以提供做为客户之具竞争力之供应商选择。环旭电子投资m机构供应商，推荐给z客户新案子，年成本节省约 cny 9m。

绿色产品的可持续发展是必然的趋势，唯有建立长远发展的绿色供应链管理模式，才能迎接接踵而来的挑战。因此环旭电子从产品设计、物料采购、产品制造、运输、包装、销售及回收的过程中，努力实现整体环境效益的最优化，整合上下游厂商的力量，共同建立一个安全且稳定的绿色供应链。

公司因应全球绿色产品环保法令的增进，及多元客户对绿色产品标准的要求，于2020 年导入专业的绿色价值链管理平台“绿色零件承认及报告系统（green parts aggregations & reporting system, gpars）”，供应商经由gpars 平台了解公司最新绿色产品规范及进行绿色零件认证，通过系统化的管理，提升数据正确性，强化与供应链伙伴的合作关系，进而达到可持续供应链。

gpars、ehs平台架构：

环旭电子建立标准化的供应商评鉴制度，供应商的选择依照供应商评选规范办理，以维护人权、保护环境并提供客户符合健康安全的高质量产品，通过持续与供应商保持紧密的合作关系，共同建立可持续发展的供应链。

供应商评鉴流程：

环旭电子自行开发之新供应商，皆要求其签署环境危害物质不使用保证书、冲突矿产承诺书、供应商阳光行为承诺书及供应商社会责任承诺书，以确保供应商对于环境永续、社会劳动、社会人权的影响列入评估与管控。若供应商违反相关承诺书之任何约定，则依据承诺书规定内容负起违约责任，如违反环境危害物质不使用保证书，供应商应负责将产品回收、或更换，并赔偿环旭电子因此所致之损害；如违反供应商阳光行为承诺书，得立即停止、终止或解除与供应商的交易关系，供应商应必须承担相应之法律及赔偿责任及因此所受之损害等。完整内容请参阅下列文件。

下载完整内容：

环旭电子经由评鉴给予供应商认可的等级，相关结果及核可供应商列表可于內部系统中查询。2020年共18家新供应商进入评鉴流程，最终16家通过审核，通过筛选的新供应商比例为89%。

评鉴结果：

由承揽商承接企业技术性及专业性作业已是必然趋势，环旭电子在环境与安全卫生政策中明确承诺”持续对员工、供应商、承揽商进行环境安全卫生政策、知识与要求的沟通、参与及咨询，并进行相关培训与演练，以降低安全卫生危害风险与事件发生”，确实执行安全卫生管理及评估，提升承揽商的安全卫生质量。于2020年参与公司厂内职业安全卫生教育培训的厂商家数达612家，经各厂区相关环安卫管理部门的训练与评估，共计2,328位承揽商员工取得施工合格证，未有合格承揽商因安全卫生稽核被取消资格。

承揽商取得施工合格证人数：

为提升整体供应链的竞争性，确保供应商能善尽企业社会责任，环旭电子遵循rba行为准则，对供应商进行评估及稽核，由人资及环安卫部门组成稽核小组，稽核规范包含劳工、健康与安全、环境、道德规范及管理体系五大面向，评估要点包括保障人权、公平对待、合法的工时与薪资、环境管理等，要求供应链厂商确保员工权益，落实人权政策，提升企业社会绩效。

可持续性风险评估流程：

环旭电子为深入了解供应商可持续发展现况，通过可持续性风险评估问卷（self-assessment questionnaire, saq）及实地稽核，对供应商进行风险评估。2020 年共进行576 家供应商可持续性评估问卷调查，回收率达70%，调查结果显示接近90% 的供应商稽核结果为低风险等级；此外，在线稽核40 家物料供应商及实地稽核36 家现场服务供应商，稽核结果97% 为低风险等级。经过分析，发现五大面向中劳工与健康安全面向占了需改善项目的79%，详细如下图所示，未来将会站在辅导的立场着重在这两大面向深耕。于2020年经评估后未有终止合作关系之供应商。可持续风险评估结果，请参阅“风险评估及减缓、补偿措施”。

供应商可持续性风险评估：

供应商稽核缺失项目分布：

环旭电子已连续六年举办供应商可持续说明会，与各地供应商直接沟通交流，通过说明会传达usi可持续管理要求、执行经验及未来目标、rba行为准则、冲突矿产管理、最新国际绿色规范要求及趋势（如 rohs、reach标准等），确保供应商了解usi可持续管理。2020年于台湾厂区举办大中华区“全球可持续供应链在线分享会”，宣达公司各项推行政策及公司理念，与各地供应商直接沟通交流。在线分享会共120 位供应商伙伴与会。

可持续供应链说明会：